奮起突圍、多點(diǎn)突破、全面突起——運(yùn)能公司召開2023年度總結(jié)暨2024年度工作動(dòng)員大會(huì)
全面貫徹轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力奮進(jìn)爭(zhēng)先。1月29日，運(yùn)能公司召開2023年度總結(jié)暨2024年度工作動(dòng)員大會(huì)，全面總結(jié)公司2023年工作成效，分析新形勢(shì)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工為創(chuàng)建一流企業(yè)、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗！
上海運(yùn)能董事長(zhǎng)邵耿東，江蘇運(yùn)能總經(jīng)理尹士武、副總經(jīng)理王旭輝、冒鑫鵬、李仲兵、徐軍，上工鍋總經(jīng)理唐志鋼、副總經(jīng)理陳弘、陶濤、馬冬良、華鴻曉、王偉出席會(huì)議，江蘇運(yùn)能黨支部書記、副總經(jīng)理許華君主持會(huì)議。
會(huì)上，尹士武總結(jié)了江蘇運(yùn)能2023全年的運(yùn)行情況，并深入分析研判公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)，闡明2024年發(fā)展的總體目標(biāo)與思路。
他強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)2024年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要圍繞九個(gè)方面努力耕耘：搶抓訂單，開拓市場(chǎng)；以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全流程降本增效，提升公司效益；防范各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)；提升工程管理能力，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理力度；創(chuàng)新用人制度，滿足企業(yè)發(fā)展需求；完備資質(zhì)，提升企業(yè)軟實(shí)力；建設(shè)“數(shù)字運(yùn)能”，強(qiáng)化計(jì)劃管理與過程控制；扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)共建，增強(qiáng)公司凝聚力。
唐志鋼總結(jié)了上工鍋2023全年的運(yùn)行情況，并指出公司在質(zhì)量、計(jì)劃等方面的不足。他表示，2024年上工鍋將緊緊圍繞市場(chǎng)、技術(shù)、制造、質(zhì)檢等維度扎實(shí)開展工作：市場(chǎng)部多管齊下，多措并舉，不讓分毫；技術(shù)部暢通晉升渠道，落實(shí)薪酬激勵(lì)制度；制造部嚴(yán)格制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將產(chǎn)品質(zhì)量置于首要位置；質(zhì)檢部著力提高檢驗(yàn)人員水平和產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量；項(xiàng)目部明確項(xiàng)目執(zhí)行流程，問題處理及時(shí)形成閉環(huán)；采購(gòu)部完善采購(gòu)管理制度，有效降低采購(gòu)成本。
隨后，董事長(zhǎng)邵耿東以“突起之勢(shì)、突圍之道、突破之點(diǎn)”為主題，作了一場(chǎng)生動(dòng)的動(dòng)員報(bào)告。他在分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與科技發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上指出，在全球經(jīng)濟(jì)再平衡的過程中，產(chǎn)能過剩、需求不足的問題將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，企業(yè)將經(jīng)受市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境考驗(yàn)；同時(shí)新技術(shù)、新科技發(fā)展速度迅猛，新興產(chǎn)業(yè)不斷擠壓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存空間。他強(qiáng)調(diào)，唯有奮起突圍、多點(diǎn)突破、全面突起，才能在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，融入時(shí)代發(fā)展的潮流之中。
他表示，公司要取得可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，必須牢固樹立“以客戶為中心”的價(jià)值觀，并深入每個(gè)員工的心中，刻入每個(gè)員工的腦中，外化于行動(dòng)之中；立足長(zhǎng)期主義，制定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，努力打造具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，全力提供高附加值的服務(wù)，力爭(zhēng)做到行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中的“第一”“唯一”，保持長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)。
他希望2024年的工作能夠在六個(gè)方面取得突破：一是以客戶需求為導(dǎo)向，穩(wěn)中求進(jìn)，市場(chǎng)訂單突破10億，培育10家以上大客戶，培育一批長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴；二是以考核為抓手,建立科學(xué)的KPI體系，形成高效、閉環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，提高公司運(yùn)作效率和運(yùn)行質(zhì)量；三是以獎(jiǎng)罰分明為手段，建立全流程降本增效措施，在降本增效上動(dòng)真格、出實(shí)招、見實(shí)效；四是以風(fēng)險(xiǎn)控制為底線，保障企業(yè)健康發(fā)展；五是以薪酬改革促發(fā)展，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，注重干部的“選、育、管、用”工作，形成“人人想奮斗，奮斗有成果，成果共分享”的人才激勵(lì)機(jī)制，做到薪酬能升能降，干部能上能下；六是以熔鹽儲(chǔ)能為轉(zhuǎn)型方向，加快向新能源方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。
最后，尹士武與江蘇運(yùn)能各事業(yè)部、工程公司負(fù)責(zé)人簽訂《2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》；唐志鋼與上工鍋各部門負(fù)責(zé)人簽訂《2024經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。
江蘇運(yùn)能、上工鍋主管以上干部，獲獎(jiǎng)集體代表和優(yōu)秀員工等參加會(huì)議。
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